6月8日，濟(jì)南能源工程集團(tuán)組織召開2024年第二季度安委會會議，工程集團(tuán)黨委書記、董事長尹承磊主持會議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人，各分（子）公司負(fù)責(zé)人、分管工程副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全管理部門負(fù)責(zé)人，職工代表參加會議。
會議指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，安全工作每天從零開始，從意識上、管理上、思想上、行動上高度重視，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的緊迫感做好安全管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識、極限思維，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力：要將安全責(zé)任落準(zhǔn)到人、落細(xì)到事、落實到崗，切實把安全責(zé)任扛在肩上、落在行動上，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點領(lǐng)域，排查整治各類風(fēng)險隱患，聚焦危大工程、危險作業(yè)，緊抓“關(guān)鍵風(fēng)險、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵行為”提前辨識安全風(fēng)險，落實安全管控措施，扎實開展隱患排查治理；要采取有效措施，壓實環(huán)保治理責(zé)任，按照“四個一律”和“六個百分之百”要求，從工程項目開工起，嚴(yán)格按照集團(tuán)施工環(huán)保要求，常態(tài)化落實好各項措施；要提高思想認(rèn)識，做實做細(xì)防汛準(zhǔn)備，加強(qiáng)應(yīng)急防汛救援隊伍建設(shè)，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、救援隊伍、裝備、物資等應(yīng)急資源落實落細(xì)，確保關(guān)鍵時候拉得出、沖得上、打得贏。
會議要求，要持續(xù)加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)，依托“和工程”“安平臺”和“非正式人員信息管理系統(tǒng)”等信息化管理平臺，充分調(diào)動全員壓實安全責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育、隱患排查、人員管理等措施，建立安全管理長效工作機(jī)制；要將安全教育培訓(xùn)走深走實，各單位一把手、管理層及項目經(jīng)理帶頭講課，組織培訓(xùn)切實起到指導(dǎo)作用，從被動學(xué)習(xí)向主動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，使一線施工管理人員掌握必要的應(yīng)知應(yīng)會能力，進(jìn)一步按要求標(biāo)準(zhǔn)化完善基礎(chǔ)資料；要有序開展安全生產(chǎn)月活動，將“安全生產(chǎn)月”活動與“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”工作相結(jié)合，積極組織開展各項安全活動；要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議通報的事故案例和調(diào)查報告，舉一反三、入腦入心，加強(qiáng)安全事故的防范和整改措施的落實，針對性做好施工日志、安全技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、專項施工方案，切實對安全生產(chǎn)工作起到推動作用。
會上，宣讀了工程集團(tuán)《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會的通知》，組織觀看了“安全生產(chǎn) 責(zé)任在肩”安全生產(chǎn)警示教育片，工程集團(tuán)安全管理部對近期安全工作開展情況及下一步重點工作進(jìn)行匯報。
